{"id":2892,"date":"2024-01-16T11:36:58","date_gmt":"2024-01-16T10:36:58","guid":{"rendered":"https:\/\/enical-ci.com\/?p=2892"},"modified":"2024-02-22T15:05:18","modified_gmt":"2024-02-22T14:05:18","slug":"presentation-denical-group-et-de-ses-differentes-filiales-par-lacine-diaby","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enical-ci.com\/en\/presentation-denical-group-et-de-ses-differentes-filiales-par-lacine-diaby\/","title":{"rendered":"Pr\u00e9sentation d\u2019Enical Group et de ses Diff\u00e9rentes Filiales par Lacin\u00e9 Diaby"},"content":{"rendered":"

Quelles sont les grandes tendances du secteur et comment se pr\u00e9sentent les march\u00e9s ivoirien et africain ?<\/strong><\/p>\n

Avant de parler du march\u00e9, je voudrais parler de Neotech. En 2010, lorsque j\u2019ai d\u00e9cid\u00e9 de cr\u00e9er Neotech, il y avait un r\u00e9el besoin. En effet, les dirigeants d\u2019entreprises prenaient des d\u00e9cisions sans s\u2019appuyer sur des chiffres et faits concrets mais sur l\u2019intuition. Ils interrogeaient rarement les donn\u00e9es. C\u2019est dans cette optique que nous avons cr\u00e9\u00e9 une solution de business intelligence, autrement dit une solution d\u2019analyse d\u00e9cisionnelle qui permet d\u2019adresser les donn\u00e9es des entreprises, de les organiser et de les restituer sous forme d\u2019informations pertinentes. Ces informations permettent aux chefs d\u2019entreprises de prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es. Ce march\u00e9 pouvait donc s\u2019adresser non seulement \u00e0 la C\u00f4te d\u2019Ivoire, mais aussi \u00e0 l\u2019Afrique. De Neotech, nous sommes pass\u00e9s \u00e0 Enical Group. Enical Group, \u00e0 travers Enical , a repris les activit\u00e9s de Neotech, dont les produits, les solutions d\u2019analyses d\u00e9cisionnelles avec cl\u00e9 et les SAP. Nous avons alors compris que les entreprises avaient besoin d\u2019\u00eatre accompagn\u00e9es par rapport \u00e0 des besoins sp\u00e9cifiques. Ces solutions sont le business intelligence, le d\u00e9veloppement sp\u00e9cifique et la mobilit\u00e9. La mobilit\u00e9 est un march\u00e9 extr\u00eamement important. Que ce soit aussi bien au niveau de la t\u00e9l\u00e9phonie mobile qu\u2019au niveau de l\u2019internet. On investit \u00e9norm\u00e9ment dans le d\u00e9veloppement de solutions sur la mobilit\u00e9, donc le big data. Je suis souvent mal \u00e0 l\u2019aise quand je parle \u00e0 des dirigeants d\u2019entreprises qui ne savent rien du big data. R\u00e9cemment, j\u2019ai donn\u00e9 une conf\u00e9rence sur le big data \u00e0 des directeurs financiers. Nous avons \u00e9chang\u00e9 sur le fait qu\u2019ils pouvaient profiter du big data pour am\u00e9liorer la rentabilit\u00e9 de leurs entreprises. Et, ils l\u2019ont compris. Nous investissons dans ce sens. Le march\u00e9 se r\u00e9sume aujourd\u2019hui en trois termes : mobilit\u00e9, big data et s\u00e9curit\u00e9. Quand vous \u00eates mobiles et que vous utilisez le big data, vous vous exposez. Il faut donc avoir des solutions qui puissent s\u00e9curiser les donn\u00e9es et les personnes qui travaillent pour l\u2019entreprise. C\u2019est ainsi que nous avons cr\u00e9\u00e9 une solution qu\u2019on appelle matrice. Elle permet d\u2019\u00eatre vu partout. Par exemple en tant que dirigeant d\u2019entreprise, si je suis en Chine, mon assistante sait exactement o\u00f9 je suis par mes coordonn\u00e9es GPS. En plus de cela, on peut \u00e9changer comme en \u00e9tant au bureau. Il suffit qu\u2019elle compose mon num\u00e9ro de bureau pour me joindre. Tous les autres collaborateurs peuvent aussi m\u2019appeler. Et, lorsque je suis agress\u00e9, mon assistante le sait automatiquement. C\u2019est donc pour cela que nous avons d\u00e9cid\u00e9 d\u2019investir \u00e9norm\u00e9ment dans la s\u00e9curisation des donn\u00e9es et la s\u00e9curit\u00e9 des personnes. Nous avons une \u00e9quipe de huit personnes qui travaillent sur le d\u00e9veloppement des solutions de s\u00e9curit\u00e9 et d\u2019autres solutions.<\/p>\n

Qu\u2019allez-vous inventer de nouveau puisque les solutions de s\u00e9curit\u00e9 existent d\u00e9j\u00e0 ?<\/strong><\/p>\n

\u2018\u2019Il faut que les entreprises ivoiriennes commencent \u00e0 s\u2019exporter aussi dans d\u2019autres pays africains. Il faut qu\u2019Enical Group soit un groupe incontournable en Afrique. Nous voulons \u00eatre pr\u00e9sents sur tous les secteurs strat\u00e9giques et importants pour l\u2019\u00e9mergence de l\u2019Afrique\u2019\u2019.<\/em><\/strong><\/p>\n

Vous avez certainement vu des SDSI et vous avez peut-\u00eatre remarqu\u00e9 que les solutions qu\u2019elles utilisent viennent de la Silicon Valley. Tout vient de la Silicon Valley, que ce soit internet, le big data, les r\u00e9seaux sociaux, etc. J\u2019ai moi-m\u00eame eu la chance de visiter la Silicon Valley r\u00e9cemment. Nous ne r\u00e9inventons pas la roue. Nous ne disons pas non plus qu\u2019il n\u2019y a rien apr\u00e8s. J\u2019ai dit \u00e0 mes collaborateurs que si Facebook existe, c\u2019est parce qu\u2019il y a quelqu\u2019un qui a pens\u00e9 qu\u2019on pouvait r\u00e9aliser des choses qui n\u2019existaient pas encore. Je peux vous dire que dans les 10 prochaines ann\u00e9es, 80% des technologies qui vont \u00eatre utilis\u00e9es n\u2019existent pas encore. Nous allons am\u00e9liorer des solutions qui existent d\u00e9j\u00e0. Nous pouvons aussi sortir des solutions qui viennent de l\u2019Afrique. Des solutions cr\u00e9\u00e9es par les Africains et utilis\u00e9es dans le monde. C\u2019est d\u2019ailleurs cela ma vision. Nous devons \u00eatre capables de cr\u00e9er des solutions qui puissent \u00eatre vendues en France, en Inde, etc. D\u2019ailleurs, le\u00a0Kenya<\/strong><\/a>\u00a0commence \u00e0 le faire. Il y a trois ans, j\u2019ai eu la chance d\u2019\u00eatre interview\u00e9 par Microsoft. J\u2019ai dit dans mon interview que l\u2019une des plus grandes innovations de la t\u00e9l\u00e9phonie mobile vient de l\u2019Afrique, le mobile money. C\u2019est l\u00e0 o\u00f9 se trouve l\u2019innovation. Si vous voulez apporter quelque chose de nouveau dans la t\u00e9l\u00e9phonie mobile, il faut interroger l\u2019Afrique parce qu\u2019elle constitue une source intacte. Hormis la t\u00e9l\u00e9phonie mobile, il y a autre chose. Il faut que nous soyons capables de sortir du cadre. Il faut en sortir pour faire des choses qui n\u2019existent pas encore et qui n\u2019ont pas encore \u00e9t\u00e9 invent\u00e9es par la Silicon Valley. Par exemple, Facebook avait refus\u00e9 d\u2019embaucher le futur inventeur de WhatsApp. Quelques temps apr\u00e8s avoir cr\u00e9\u00e9 WhatsApp, il l\u2019a vendu \u00e0 Facebook pour des milliards de dollars. C\u2019est l\u2019une des raisons pour lesquelles je n\u2019ai pas h\u00e9sit\u00e9 \u00e0 mettre cette \u00e9quipe de huit personnes en place. Cela va me co\u00fbter une fortune, mais ils vont travailler pendant deux ann\u00e9es. Nous n\u2019attendons rien d\u2019eux dans la productivit\u00e9 imm\u00e9diate de notre entreprise. Pendant ces ann\u00e9es, ils seront r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s et ils travailleront sur des projets relativement complexes. Je ne saurai vous dire ce qu\u2019ils trouveront mais je peux vous assurer qu\u2019ils trouveront quelque chose. Je leur fait confiance.<\/p>\n

Quelles sont les entreprises pour lesquelles vous avez d\u00e9velopp\u00e9 des solutions innovantes ?<\/strong><\/p>\n

Quand en 2010, j\u2019ai rencontr\u00e9 les dirigeants d\u2019Orange C\u00f4te d\u2019Ivoire<\/strong><\/a>, je me suis rendu-compte \u00e0 travers nos \u00e9changes qu\u2019ils ne connaissaient ni le nombre exact de leurs abonn\u00e9s, ni le nombre de ceux qui quittaient leur r\u00e9seau, ni la situation exacte de leur tr\u00e9sorerie. Je leur ai dit que je pouvais leur apporter une solution qui allait leur permettre de d\u00e9couvrir leur entreprise. C\u2019est le Business Discovery. C\u2019est une solution d\u2019analyses d\u00e9cisionnelles qui permet d\u2019adresser toutes vos sources de donn\u00e9es en m\u00eame temps. D\u00e8s que vous croisez les donn\u00e9es entres elles, vous \u00eates inform\u00e9s de tout ce qui se passe. Par exemple, il suffit d\u2019interroger la base de donn\u00e9es sur le nombre d\u2019abonn\u00e9s pour avoir les chiffres en un clic. Avec cette solution, vous n\u2019avez pas besoin de cr\u00e9er un entrep\u00f4t de donn\u00e9es comme on le fait habituellement. A partir de cette solution, le manager d\u00e9couvre et comprend son business. Nous avons aussi d\u00e9ploy\u00e9 nos solutions, il y a quelque temps, pour la Soci\u00e9t\u00e9 de distribution d\u2019eau en C\u00f4te d\u2019Ivoire (Sodeci). Le directeur du budget et du contr\u00f4le de gestion qui est un homme averti a signifi\u00e9 qu\u2019il ignorait qu\u2019Abobo, qui est une commune populaire, \u00e9tait son deuxi\u00e8me plus gros client. C\u2019est pareil pour Snedai o\u00f9 les responsables ont \u00e9t\u00e9 surpris de voir que le plus grand nombre d\u2019enr\u00f4lements se faisaient au Plateau et non \u00e0 Cocody. C\u2019est aussi le cas de Bollor\u00e9 Cameroun o\u00f9 le directeur informatique a pris la d\u00e9cision de ne travailler qu\u2019avec nos solutions. En effet, tous les mois, il recevait des factures des compagnies de t\u00e9l\u00e9phonie mobile et fixe. Puis il s\u2019est rendu compte que les factures augmentaient au fil des mois. Il s\u2019est alors pos\u00e9 des questions sur les raisons qui justifiaient cela. Il nous a fait appel et nous avons d\u00e9velopp\u00e9 une application pour lui. Il s\u2019est rendu compte que l\u2019essentiel des communications des employ\u00e9s de la soci\u00e9t\u00e9 se situait entre 19h et minuit. Il a donc r\u00e9uni l\u2019ensemble du personnel et il a pris des mesures. Ceux qui avaient 50 000 F de communication sont pass\u00e9s \u00e0 30 000 F et ainsi de suite. Lorsque les travailleurs se sont plaints, il a d\u00e9voil\u00e9 le rapport selon lequel 80% des communications se faisaient entre 20h et minuit. Gr\u00e2ce \u00e0 notre solution, il a pu mettre fin \u00e0 ce dysfonctionnement. Nous apportons aussi un autre type de solutions aux entreprises. Lorsqu\u2019une entreprise d\u00e9cide de d\u00e9ployer la t\u00e9l\u00e9phonie en son sein, elle fait un abonnement chez un op\u00e9rateur. Et cela reste un banal outil de communication. Mais nous, nous transformons cet outil de communication en un outil collaboratif de travail et de prise de d\u00e9cisions. Par exemple, je suis un homme d\u2019affaires et je me d\u00e9place beaucoup. Mes collaborateurs se d\u00e9placent \u00e9galement tr\u00e8s souvent. En mati\u00e8re de t\u00e9l\u00e9phonie, le roaming co\u00fbte tr\u00e8s cher. Avec internet, on peut appeler deux ou plusieurs de ces collaborateurs en m\u00eame temps, tout en restant dans notre r\u00e9seau. En d\u2019autres mots, on est au bureau sans y \u00eatre. Nous sommes \u00e9galement dans le secteur de la visio-conf\u00e9rence. Nous pouvons \u00eatre consult\u00e9s dans le cadre d\u2019un appel d\u2019offres pour proposer nos solutions de visio-conf\u00e9rence. Avec toutes ces solutions, je pense que nous sommes capables d\u2019adresser le march\u00e9 de l\u2019Etat.<\/p>\n

Avez-vous une exp\u00e9rience \u00e0 l\u2019international et quelle est votre strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement en Afrique de l\u2019Ouest ?<\/strong><\/p>\n

Nous visons le march\u00e9 de l\u2019Afrique toute enti\u00e8re. Lorsque nous avons cr\u00e9\u00e9 Neotech en 2010, nous avons ouvert deux filiales, au Gabon et au S\u00e9n\u00e9gal. Nous avons liquid\u00e9 Neotech et ses activit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 reprises par Enical . Aujourd\u2019hui, nous voulons nous affirmer sur le march\u00e9 ivoirien. Nous le faisons avec Enical puisque nous avons de nouveaux clients importants dont la Compagnie Ivoirienne d\u2019Electricit\u00e9 (CIE)<\/strong><\/a>\u00a0et Moov C\u00f4te d\u2019Ivoire. A partir du moment o\u00f9 nous sommes forts en C\u00f4te d\u2019Ivoire, nous pouvons nous faire valoir sur d\u2019autres march\u00e9s. Nous avons adress\u00e9 des appels d\u2019offres sans succ\u00e8s au Burkina Faso. Fin 2017, nous avons cr\u00e9\u00e9 Enical Group Duba\u00ef. C\u2019est une strat\u00e9gie pour nous d\u00e9velopper en Afrique. C\u2019est \u00e0 partir de notre groupe bas\u00e9 aux Emirats Arabes Unis qu\u2019on va cr\u00e9er des succursales dans d\u2019autres pays. Nous allons commencer par le Burkina parce que nous y avons des affinit\u00e9s. Cette ann\u00e9e, nous mettrons en place Enical Burkina qui sera \u00e0 mesure d\u2019adresser plusieurs march\u00e9s, c\u2019est-\u00e0-dire les march\u00e9s des TIC et le march\u00e9 de l\u2019immobilier<\/strong><\/a>. Apr\u00e8s nous irons au Cameroun o\u00f9 nous y avons \u00e9galement des affinit\u00e9s. Depuis janvier 2018, nous avons cr\u00e9\u00e9 une filiale sp\u00e9cialis\u00e9e dans les solutions froid, permettant de conserver les fruits et l\u00e9gumes, la viande et le poisson. Ce syst\u00e8me va nous permettre de proposer des solutions alternatives \u00e0 nos communes en termes de conservation. On ne se d\u00e9placera pas dans d\u2019autres pays avec ces solutions. On les vendra en C\u00f4te d\u2019Ivoire. Notre organisation commerciale et marketing nous permettra d\u2019adresser des pays sous r\u00e9gionaux, soit par internet, soit par des agents locaux qui peuvent proposer ces solutions en freelance. Nous sommes dans cette d\u00e9marche de d\u00e9veloppement sur les march\u00e9s de la sous-r\u00e9gion. Pour les autres activit\u00e9s, nous restons en C\u00f4te d\u2019Ivoire pour l\u2019instant.<\/p>\n

Quelles sont les autres activit\u00e9s du groupe ?<\/strong><\/p>\n

Enical Group est d\u00e9sormais bas\u00e9 aux Emirats Arabes Unis et d\u00e9tient Enical Immobilier sp\u00e9cialis\u00e9 dans la gestion immobili\u00e8re, segment dans lequel nous faisons des achats et des ventes en termes d\u2019immobilier. Enical Group d\u00e9tient aussi Enical Consulting qui est sp\u00e9cialis\u00e9 dans le conseil, la formation et l\u2019interm\u00e9diaire entre partenaires. Par exemple, nous accompagnons nos clients qui veulent aller sur d\u2019autres march\u00e9s, que ce soit en C\u00f4te d\u2019Ivoire ou \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur. J\u2019ai accompagn\u00e9, il y a quelques ann\u00e9es, un dirigeant d\u2019entreprise qui d\u00e9veloppait une solution avec une grande entreprise togolaise. Nous avons accompagn\u00e9 une autre structure sur le\u00a0Ghana<\/strong><\/a>. Nous conseillons aussi des clients. Par exemple, lorsqu\u2019un chef de service passe \u00e0 un poste de directeur, nous l\u2019accompagnons dans la d\u00e9finition de ses nouveaux objectifs et dans ses r\u00e9alisations. Nous avons aussi Enical qui a repris les activit\u00e9s de Neotech. Notre point fort, c\u2019est le business intelligence<\/em>. Ce que l\u2019on appelle couramment l\u2019informatique d\u00e9cisionnelle. C\u2019est tout ce qui est analyse d\u00e9cisionnelle. Notre objectif, c\u2019est de faire en sorte que l\u2019analyse d\u00e9cisionnelle soit accessible \u00e0 tous. Certaines entreprises de la C\u00f4te d\u2019Ivoire et du monde continuent d\u2019utiliser des tableurs type Excel pour analyser leurs donn\u00e9es. C\u2019est la solution\u00a0business intelligence<\/em>\u00a0la plus utilis\u00e9e dans le monde, mais elle a des limites lorsqu\u2019il s\u2019agit de grandes bases de donn\u00e9es. En plus de ces trois structures, nous avons cr\u00e9\u00e9 les solutions froid dont je vous ai parl\u00e9 \u00e0 l\u2019instant. Nous avons une filiale qui a un capital de 1,5 million d\u2019Euro. Elle se nomme Alternative Invest. Nous avons compris que les PME ont besoin de se faire accompagner par des investisseurs autres que les investisseurs traditionnels. Par exemple, lorsque les entrepreneurs ont des projets, les\u00a0banques<\/strong><\/a>\u00a0et les organismes de microfinance peuvent cr\u00e9er des difficult\u00e9s. Quand nous sommes approch\u00e9s par ces entrepreneurs, apr\u00e8s avoir analys\u00e9 leurs dossiers, nous levons des fonds pour eux et nous les accompagnons pendant plusieurs ann\u00e9es. Nous levons ces fonds aupr\u00e8s de particuliers. Apr\u00e8s nous remboursons l\u2019emprunt. On parle de plus en plus de ce syst\u00e8me. Ce sont des choses qui vont arriver en Afrique et nous allons les d\u00e9velopper \u00e0 travers Alternative Invest. Par exemple, si vous avez un projet int\u00e9ressant, on peut demander \u00e0 des internautes partout en Afrique d\u2019apporter de l\u2019argent pour qu\u2019on puisse collecter les fonds pour vous pour que vous puissiez investir. Nous investissons dans les PME entre 1 million et 100 millions de Fcfa. Nous n\u2019allons pas au-del\u00e0.<\/p>\n

Comment voyez-vous le groupe dans les 2 ou 3 ann\u00e9es \u00e0 venir ?<\/strong><\/p>\n

Avec Neotech, je visais 3 milliards de FCFA de chiffre d\u2019affaires au premier bilan, et 5 milliards de chiffre d\u2019affaires au deuxi\u00e8me bilan, mais les choses n\u2019ont pas march\u00e9. Avec Enical Group, nous avons des ambitions modestes. Nous avons deux ou trois personnes par filiale. On veut rentabiliser. Au d\u00e9but, on souhaitait faire 100 millions de chiffre d\u2019affaires. En 2017, nous avons revu nos ambitions et nous avons vis\u00e9 un milliard. En 2018, nous visons trois milliards pour l\u2019ensemble du groupe. Mais comment y arriver ? A partir du moment o\u00f9 nous avons nos repaires en C\u00f4te d\u2019Ivoire avec des r\u00e9f\u00e9rentes fortes comme Orange et Snedai, nous allons adresser l\u2019\u00e9tranger. Dans trois ans, je vois un groupe qui sera capable d\u2019exporter son expertise comme le font les groupes de l\u2019Afrique du Nord. Il n\u2019y a pas un seul appel d\u2019offres dans le priv\u00e9 ou dans le public ou vous ne verrez pas une entreprise marocaine. Il faut que les entreprises ivoiriennes commencent \u00e0 s\u2019exporter aussi dans d\u2019autres pays africains. Il faut qu\u2019Enical Group soit un groupe incontournable en Afrique. Nous voulons \u00eatre pr\u00e9sents sur tous les secteurs strat\u00e9giques et importants pour l\u2019\u00e9mergence de l\u2019Afrique. L\u2019Afrique peut \u00e9merger en changeant le monde. Et Enical Group veut \u00eatre capable de changer l\u2019Afrique et le monde.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Quelles sont les grandes tendances du secteur et comment se pr\u00e9sentent les march\u00e9s ivoirien et africain ? Avant de parler du march\u00e9, je voudrais parler de Neotech. En 2010, lorsque j\u2019ai d\u00e9cid\u00e9 de cr\u00e9er Neotech, il y avait un r\u00e9el besoin. 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